Руководство производственной, товарно-распределительной деятельностью отдела логистики. Запуск нового направления в компании по доставкам.Формирование долгосрочной стратегии развития логистической структуры .Организация, регламентация, координация внутренних и внешний взаимодействий . Разработка и внедрение оптимальных и менее затратных схем доставок, маршрутизация, поиск и заключение договоров с ТК, управление собственным транспортом Составление и контроль бюджета . Разработка эффективных бизнес -процессов.Построение логистических прогнозов, эффективной схемы логистики, планирование мощностей и объема поставок .За год увеличен объем отдела доставки почти на 50%, с сохранением уровня сервиса и минимальных показателей претензий . Бюджетирование доходных и расходных статей бюджета логистики Контроль за сохранностью ТМЦ . Расчет и внедрение сдельной оплаты труда, подбор и адаптация персонала, мотивационная работа . Пришел в компанию в 2016 году на должность старшего смены РЦ. В обязанности входило: организация и контроль эффективной работы склада: приемка, хранение, комплектация, отгрузка. Руководство сотрудниками склада, мотивация, проведение стажировки . Обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, проведение плановых инвентаризации; Организация и ведение складского документооборота, учета в корпоративной системе 1С, контроль товарно-сопроводительной документации, ежедневная отчетность; Контроль за соблюдением техники безопасности, норм охраны труда и правил противопожарной безопасности, административно-хозяйственные функции. Контроль за погрузочной-разгрузочной техникой, своевременно подача заявок по обслуживанию ПРТ, своевременного выполнений ТО. Распределение нагрузки, постановка задач на смену, контроль своевременного выполнения поставленых задач, контроль выполнениям KPI, заполнение отчетности. Взаимодействие с другими подразделениями компании.Работа с федеральными сетями Леруа, Касторама . В 2017 году перевод на должность заместителя начальника склада с испытательным сроком, для налаживания работы Склада, внедрение новой системы WMS. По результатам работы переведен на должность начальника склада . Запуск новой системы, внесение корректировок, написание технологических процессов и карт. Внедрение и расчет сдельной оплаты труда на всех участках Склада, ежеквартальный анализ и перерасчет выработки сотрудников Подбор персонала, проведение собеседований, контроль за мотивацией и обучением, анализ показателей работы сотрудников и смены . Разработка и проведение тренинга для сотрудников с целью образования Команды. Проведение тренинга роль руководителя для старших участков, смен. Контроль за исполнением всех бизнес процессов Склада. Учет рабочего времени и составление графиков, контроль соблюдения. Ведение отчетов и документации, проведение годовых и промежуточных инвентаризаций, анализ недостач и проведение мероприятий по их снижению . Оптимизация складских процессов, как следствие снижение трудозатрат. Соста |